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標(biāo)題: 當(dāng)下任務(wù) [打印本頁]

作者: wenhao 時(shí)間: 2013-11-10 13:56
標(biāo)題: 當(dāng)下任務(wù)
   經(jīng)歷了兩個月多點(diǎn)的時(shí)間終于可以有個穩(wěn)定的開始了。總會有各種想不到的事情出現(xiàn)，困難或大或小的，計(jì)劃內(nèi)的、突發(fā)的，階段里完成了之前戰(zhàn)略規(guī)劃中的任務(wù)。雖然當(dāng)下路途相對比較艱難，但是我們都信心飽滿的奉獻(xiàn)著自己的所有，我相信接下來將會是一個更高層次，更廣范圍，更加專業(yè)發(fā)展的一個階段。我這里無比自信的告訴一起奮斗的兄弟們，那些公司發(fā)展的“脊梁”們，那些還在付出基礎(chǔ)工作的待升級的“小白”們，我們這么努力這么艱辛的付出一定會迎來我們預(yù)期的目的地的。前方的光明路我已經(jīng)看到，盡管眼下還在布滿荊棘的路上行走。有我們這些人這么齊心協(xié)力的努力，我相信公司會在下一個十字路口迎來更寬泛前景的！
      公司合并了之后，這里要記下一些：1：我們因?yàn)椴町惢パa(bǔ)而合并在一起，著意味著我們把自己最好的一部分拿出來組成了我們現(xiàn)在的公司，但同時(shí)也要清醒的認(rèn)識到我們之前的短板，包括個人的、集體的，一定要繼續(xù)去改變?nèi)パa(bǔ)齊。2：我們要依據(jù)職能去匹配自己的能力，如果沒有的要學(xué)習(xí)要去補(bǔ)上去，如果補(bǔ)補(bǔ)上去那就調(diào)整以適應(yīng)崗位的技能需求。3：任何一個組織單位都是有層次講制度的，處在不同層次崗位的人們一定要先從本崗位的職能要求入手，不要閑扯淡的關(guān)心其他部門或者角色。比如：一個以技術(shù)為向?qū)У慕?jīng)理，你首先要把關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品上，而不是去干些發(fā)貨、搬貨的活。如果你忙完了那些事情或者確實(shí)搬貨發(fā)貨忙，那也是搭把手，公司不需要你去表現(xiàn)出那種和所有人一樣的所謂的“同甘共苦”蕓蕓。任何事情既然在經(jīng)理的階層發(fā)展，那么記得要學(xué)會統(tǒng)籌安排，要讓自己的大腦活動多于雙手。統(tǒng)籌安排好了，兄弟們都不累，公司效率也高。4：一定要流程化操作，公司的發(fā)展是縱向型的，像水流那樣子，可以并行，但是切不可覺得很多事情圖省事就越俎代庖。公司小我們更要嚴(yán)格要求自己，因?yàn)楹芸赡苡绊懙轿磥淼陌l(fā)展；公司大了，也更要去遵守，因?yàn)檫@是我們核心競爭力的一部分。
      當(dāng)下我的任務(wù)是：1，協(xié)同深圳老板LJZ迅速實(shí)現(xiàn)流程化。依據(jù)現(xiàn)有的公司模塊，將一些基礎(chǔ)性的工作迅速剝離出去，同時(shí)將核心技能提取出來盡快開始向?qū)I(yè)化（特指公司專業(yè)化發(fā)展）發(fā)展；2，我接管公司阿里巴巴等B2B等電子商務(wù) ，但是同時(shí)要把現(xiàn)有的B2C如淘寶店鋪之類的先要把先期框架建立好，然后著重解決B2B營銷策略。3，統(tǒng)籌安排公司接下來的具體事物，如倉庫整理，貨物維修與整理清潔，學(xué)習(xí)相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)知識等。4，財(cái)務(wù)流程化和對股東負(fù)責(zé)，現(xiàn)在不比以往，賬目一定要明晰，另外就是定期對各位股東做回報(bào)并有第四人在場記錄。

大致最近就這些，慢慢來，困難是暫時(shí)的，方法總比問題多。

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