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標(biāo)題: 貼裝設(shè)備管理 [打印本頁(yè)]

作者: qq8426030 時(shí)間: 2014-4-3 11:48
標(biāo)題: 貼裝設(shè)備管理

（1）講效益必須由管理開(kāi)始

　　在SNIT設(shè)備中，貼片機(jī)是公認(rèn)的復(fù)雜程度最高的設(shè)備，隨著組裝技術(shù)的快速發(fā)展，其復(fù)雜程度還會(huì)不斷提高，同時(shí)，由于貼片機(jī)的成本在整個(gè)SMT加工中占了相當(dāng)大的比例，貼裝工序?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)線(xiàn)效率的影響很大，因此充分發(fā)揮貼片機(jī)的效益的重要性越來(lái)越引人注目。

　　發(fā)揮貼片機(jī)的效益需要多方面的工作，其中具有決定性作用的是貼片機(jī)管理。不論購(gòu)置的貼片機(jī)有多先進(jìn)，其效益的發(fā)揮和生產(chǎn)的業(yè)績(jī)最終還是要靠人來(lái)創(chuàng)造，靠管理來(lái)保證。有些問(wèn)題，例如，貼片機(jī)的吸嘴故障導(dǎo)致貼裝率降低，粗看是技術(shù)問(wèn)題，但深入的探討后不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)都是管理上的問(wèn)題。可以斷言，設(shè)備進(jìn)入工廠(chǎng)后，管理是發(fā)揮效益的關(guān)鍵因素，講效益必須由管理開(kāi)始。

　　（2）貼裝設(shè)備管理的基礎(chǔ)——人員素質(zhì)管理

　　SMT企業(yè)必須建立從設(shè)備工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)到貼片機(jī)責(zé)任操作員等所有生產(chǎn)與技術(shù)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)體系及崗位責(zé)任制，構(gòu)筑企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。員工技術(shù)和人文素質(zhì)是發(fā)揮設(shè)備效益的精髓，完善的激勵(lì)機(jī)制和管理體制是設(shè)備效益的保證。

　　對(duì)有一定規(guī)模的SMT企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立貼片機(jī)專(zhuān)職人員，對(duì)這些人員的要求應(yīng)該和設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)人員一樣；此外，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，也是行之有效的設(shè)備人員管理方式。

　　（3）貼裝設(shè)備管理的保證——嚴(yán)格管理制度

　　貼片機(jī)屬于SMT生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)格的管理制度是設(shè)各完好和發(fā)揮效益的保障。設(shè)備管理制度種類(lèi)很多，其中現(xiàn)場(chǎng)管理是最主要的制度，在現(xiàn)場(chǎng)操作中定人、定機(jī)、定責(zé)任；按班次和生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)，例如，填寫(xiě)《貼片機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)表》，繪制《貼片機(jī)運(yùn)行狀態(tài)圖》，隨時(shí)監(jiān)測(cè)貼片機(jī)運(yùn)行情況，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)；另外維修部門(mén)定期檢查貼片機(jī)情況，填報(bào)《貼片機(jī)運(yùn)行狀態(tài)報(bào)表》等，都是許多企業(yè)行之有效的管理制度。

　　（4）貼片機(jī)維護(hù)管理

　　維護(hù)的做法有好多種，正確適當(dāng)?shù)倪x擇能夠帶給我們更高的效益。比如部件的壽命管理可以是按照使用時(shí)間、使用次數(shù)、使用情況（也就是性能）或生產(chǎn)情況（就是有空余時(shí)間才更換）等做法；在更換部件時(shí)，也有等一件失效了更換一件，或是一件失效同時(shí)更換所有同類(lèi)部件等做法。如何選擇則看備件的成本、更換該備件的成本（包括停機(jī)損失）、設(shè)備的使用率以及技術(shù)人員對(duì)該部件的熟悉程度等統(tǒng)籌考慮。總之，企業(yè)必須掌握這些知識(shí)才能善用它們來(lái)達(dá)到最高效益。

　　近年的研究表明，隨著新材料和新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速。60％以上的設(shè)備故障率曲線(xiàn)只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目定期大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)各不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、中修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。

　　（5）備件的管理

　　備件的管理包含很深的效益管理原理，采取有效的管理方法可以降低庫(kù)存成本，又不會(huì)造成緊急短缺。例如，把備件合理分類(lèi)，對(duì)關(guān)鍵備件冗余儲(chǔ)存，一般備件正常儲(chǔ)存，不重要備件可短缺儲(chǔ)存。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和貼片機(jī)實(shí)際運(yùn)行情況，按照“關(guān)鍵性”對(duì)設(shè)備、部件和零件都進(jìn)行A、B、C分類(lèi)，從AAA到CCC，按照關(guān)鍵性程度，分輕重緩急分別進(jìn)行冗余庫(kù)存、一般庫(kù)存、可短缺庫(kù)存及只存信息不存零件的備件庫(kù)存管理。

　　（6）操作工是貼片機(jī)維護(hù)管理的重要成員

　　操作工天天接觸設(shè)備，最了解設(shè)備各種性能；設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度、動(dòng)作、氣味和顏色等發(fā)生異常也是現(xiàn)場(chǎng)操作人員最先感知。因此，操作工是否能正確操作，對(duì)設(shè)備負(fù)不負(fù)責(zé)任，結(jié)果大不一樣。隨著設(shè)備自動(dòng)化程度提高，操作會(huì)變得更簡(jiǎn)單、輕松，也使操作工對(duì)設(shè)備負(fù)更多責(zé)任成為可能。

　　當(dāng)然，貼片機(jī)的維護(hù)管理不是操作工的主要職責(zé)，進(jìn)一步的維護(hù)管理和采用先進(jìn)的測(cè)試技術(shù)和診斷方法，保證貼片機(jī)長(zhǎng)期安全運(yùn)行，還要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，隨著技術(shù)難度的增加，供應(yīng)商的技術(shù)支持也是不可缺少的。圖是專(zhuān)家建議設(shè)備維護(hù)技術(shù)支持的層次，其中第3個(gè)層次——社會(huì)化專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是未來(lái)設(shè)備維護(hù)發(fā)展趨勢(shì)。

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