一個產品走向市場要走如下幾步
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實現手段主要在實現階段中使用，當然在其他階段也會評價，但是不成為主要因素。

一個成功的產品其在不同角色的人的眼中定義不一樣

在客戶眼中
交貨提供及時，系統好用，整體成本低，維護簡單，適應用性強，當然這個產品肯定會和競爭對手的相比較，客戶一般是不關心系統實現方法或者技術的。

在銷售眼中
系統有賣點，和競爭對比起來有優勢，售后麻煩小，合同期好執行。

在實現人眼中
學習成本低，維護成本低，復雜度比較低，系統實現的平臺可以很容易切換到其他產品中去（否則學習新的平臺，時間浪費厲害），實現的業務知識比較耐時間的磨損，可以到處使用，這樣的產品容易維護開發團隊的穩定

在競爭對手眼中
難以逾越，無論是質量還是性能還是成本之類

從上面的可見，特定實現技術在非創新型產品中，并非是成功的主要因素，其雖然處處存在，但并非主要矛盾

一個產品的快速和成功的實現，其主要依賴于以下兩個部分
1）產品的業務知識，所謂業務知識，是涉及產品的內核、工藝、流程、操作等知識，業務知識是無可替代
2）產品的實現手段，將業務知識在具體平臺上實現出來，具體實現手段是多樣化的，是可以被替代的

1是衡量產品好壞的主要指標，2是產品實現方式，2可以保證1的實現，但是2是可以有很多取代者的，只要能夠深刻理解業務，那么可以切換到不同的平臺（如果切換成本低），簡單實現之。客戶實際上并不真正關心實現。小聲說一下，除非是創新性產品，否則老板其實并不是真正關心實現技術的，因為實現技術并非產品成功核心，但是老板一般是重視業務知識人員的。

一個產品的成功體通過 快速成功實現、成功銷售、獲得客戶認可來體現。

怎么選擇實現技術或者平臺
實現技術或者平臺，基本來源于外購或者自主研發，外購主要是購買成熟的系統提供商的產品來開發，例如OMRON的PLC，自主研發主要是自己做單片機或者工控機開發

外購的特點
成熟實用、快速進入市場產生效益，可以完成80%以上產品實現

自主開發
開發周期長，未知因素多，但是可以覆蓋99%的產品實現，可以排除競爭對手，可以作為外購平臺的談判依據，可以保持公司的核心競爭力，只是在未規模化前，成本高周期長要考慮

技術手段或者平臺的選擇標準
根據產品特征，團隊能力，公司規模選擇，錯誤的選擇會導致團隊流失、產品實現失敗，選擇平臺要抓住主要矛盾，業務是核心還是技術是核心競爭力

開發人員的成長
因為人的時間和精力都是有限的，如何分配時間和精力成為開發人員成長的關鍵
1）選擇簡單、可*的實現手段，對于工控來說有如下：單片機，PLC，PC機操作系上C語言開發
2）選擇實用的平臺架構：上下位，UCOS，FPGA，通訊
3）關注核心的實現業務知識，關注市場競爭對手
4）冷靜的剖析自己，認清自己的優缺點

開發人員的誤區
1）過分重視實現手段，不重視內核業務知識，例如，做單片機的，學很多種類單片機，但是不學習通訊協議，不了解數據結構，不了解實時系統知識，單片機可以換，但是內核業務知識不會過期，否則疲于奔命，浪費時間。
2）具體的實現手段沒有想象中的重要，任何實現手段是有替代品的，一個系統的定價是有其競爭者決定的，例如PLC的定價是1萬，那么你開發出相同功能的東西，定價最多也是1萬，除非是原創的，價格你自己定，但是很快也會產生競爭對手
3）開發人員自視過高，其實開發人員的價值也是*市場來體現的，*其競爭者的報價來決定，這就是冷冰冰的市場


順便吐槽一下對工控機和RTAI的開發
工控機主要是作為原型機，復雜耦合產品，檢測、工具類，作為運行系統不可*，包袱重，開發包袱也重。
RTAI或者RTX簡直就是那些大公司的陰謀，將本已經復雜無比的工控機開發加上實時內核，更搞亂了開發人員不堪的大腦，國內使用RTX或者RTAI的小公司，其前途都是堪憂，因為window或者linux本身就夠復雜，充滿BUG了，你還要在其上加上實時內核，耦合之復雜，BUG之頻繁，都會叫小公司喝一壺的了，小公司老老實實的走上下位機分布控制之路吧。