一轉(zhuǎn)眼，正式上班已經(jīng)4年，加上上學(xué)時(shí)，在自家工廠打工，工作年齡非正式加正式，差不多7年了。在這7年里，經(jīng)歷或見證了幾家公司的從盛到衰，有如大浪淘沙般滔滔不絕。這其中，有親戚，也有長輩的同事，同學(xué)，還有自己出去找工作的領(lǐng)導(dǎo)。見的多了，感觸就多了，有很多東西也看明白了。花幾天的時(shí)間，寫一寫關(guān)于企業(yè)的感受，就當(dāng)是這幾年的工作總結(jié)吧。在外面混了7年，雖然沒大成，但寫點(diǎn)這個(gè)，也證明自己沒白在社會(huì)上混。
1、歷史
49年解放到現(xiàn)在不過百年，解放前，就不說了，解放后就有了國企，由于是戰(zhàn)后，所以干啥都成功，這就不用說了，并且體質(zhì)啥的，也相對簡單。國營，所以工廠都是國家的。國家的買賣，國家的錢。
2、起源
由于生的太晚，所以改革開放啥的，歷史面貌啥的，我也不知道，也沒有去花時(shí)間去考證，所以就不評論了。 96年以前的事情，都是聽長輩描述的。據(jù)說，在大躍進(jìn)時(shí)期，有一個(gè)階段工作情緒高漲，生產(chǎn)力較高。然后慢慢的就不行了，至于為啥不行，肯定也有當(dāng)時(shí)的原因，無論是歷史原因，還是政治原因。由于沒有考證，也不評論了。后來，有一位老人在中國的南海邊畫了一個(gè)圈圈，至此，中國走向體質(zhì)改革。從國營到私營。后來，這個(gè)圈圈貌似搞的還挺不錯(cuò)，所以慢慢被各大城市所效仿。中國就此也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)。后來就出現(xiàn)了一個(gè)叫下海的這么個(gè)詞，意思是放棄原有國營工作，自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。后來這些個(gè)不怕死的下海者，都做了第一個(gè)吃螃蟹的人。因?yàn)槭墙o自己賺錢，所以競爭力肯定要比國企厲害。所以私企的蓬勃發(fā)展，就對國企造成了壓力，導(dǎo)致很多國企開始虧損。后來又出現(xiàn)了一個(gè)詞，叫”下崗”，意思是虧損的企業(yè)沒錢給員工發(fā)工資了，要裁員增效，然后把他們開掉。然后讓他們被迫下海，或者在岸邊等死。在這一次的下崗大潮中，俺娘就是一個(gè)被迫下海的國企職工。也是因?yàn)楸槐茻o奈，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路，不過好在天無絕人之路，搞了幾年的小廠子，還算不賴。
3、回到現(xiàn)在
說了這么多過去，現(xiàn)在，回到今天。說說現(xiàn)在。當(dāng)初由于體質(zhì)的變革，一些被迫下海或自主下海的成功者，在成功的同時(shí)，也慢慢的走向衰亡。到目前為止，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展很多年了，他早就不是那個(gè)初級階段的時(shí)候了。所以也不能用初級階段的眼光來看待自己，看待社會(huì)和看待創(chuàng)業(yè)了。在我看來，以前的成功應(yīng)該歸功于變化的社會(huì)，這些人只不過是搭上了一個(gè)時(shí)代的順風(fēng)車。大環(huán)境的驅(qū)使，加上勇氣或走頭無路的無奈，加上能吃苦的毅力。成就了這些人。而并不是因?yàn)樗麄兊哪芰Γ仞B(yǎng)，以及堅(jiān)定原則的信念。說簡單點(diǎn)就是，我接觸的很多成功人士，都是粗人，膽大不怕苦。并不是那些訓(xùn)練有素的，有思維有智慧的人。并且這些個(gè)粗人在成功之后，就開始飄飄然。所以這些人，成于環(huán)境，必然也要敗于環(huán)境。環(huán)境的變化，還是會(huì)淘汰掉這些有問題的人。
不變的是變化。現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)不同與以前，各種情況都在變化，并且比以前更為復(fù)雜。所以到現(xiàn)在，很多以前賺錢的公司相繼倒閉，我聽到前幾年的統(tǒng)計(jì)，中國的企業(yè)壽命大概是2.5年，也就是說在很多公司在成立3年的時(shí)候，已經(jīng)變賣家產(chǎn)，退房，散人了。這其中也暴露出許多的問題，尤其是在高速成長中的中國，這結(jié)果，也是順理成章的事情。
4 、需要正視的問題
無論是在企業(yè)初創(chuàng)還是在轉(zhuǎn)型，就現(xiàn)在而言，決策者都要面臨這一些問題，而這些問題有的時(shí)候會(huì)被忽略掉。1，競爭對手，現(xiàn)在，一個(gè)項(xiàng)目很少有沒人干的情況，小到隨處可見，大到航空母艦，從生產(chǎn)，制造，到服務(wù)。都有人在做，并且他們的實(shí)力已經(jīng)積累到了非常高的程度，技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，管理體系已經(jīng)完善，各種情況已經(jīng)遇到過了，能活到現(xiàn)在，說明已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)大了。而你呢，卻啥都沒有，技術(shù)，或許是閉門造車出來的，或許是別的行業(yè)積累的。管理幾乎為0，你自己都沒干過，那么手底下的兵又怎么知道如何干呢？最重要的是突發(fā)情況，各種突發(fā)的情況，也許一次就會(huì)要你的命。這在你最初干的時(shí)候，是完全不知道的。2，技術(shù)瓶頸，這是大部分生產(chǎn)型企業(yè)的很糾結(jié)的問題。都說國產(chǎn)的東西質(zhì)量差，不好用。其實(shí)問題在于積淀太少了。我見過不少老板，在投一個(gè)行時(shí)，只看到了這個(gè)行業(yè)可以賺錢，只要弄出來，那錢呼呼的就像大風(fēng)刮來的一樣。但他們并沒有看到這個(gè)行里水有多深。現(xiàn)在不像以前，能弄出來就行。現(xiàn)在的要求是，不僅要弄出來，還要弄的好，人家才會(huì)買。所以又有很多人死在了技術(shù)瓶頸上面。3，市場時(shí)機(jī)，無論是競爭對手，還是大環(huán)境。出手早了或者晚了，都會(huì)死。早了，別人意識(shí)不到，晚了，市場又被別人所占領(lǐng)。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人這句話還是比較靠譜的。你在入手的時(shí)候，沒到還是晚了。4，人員問題與飛漲的物價(jià)，目前的中國，人工費(fèi)用高，人才稀缺，人員流動(dòng)率高，是每個(gè)企業(yè)不可忽視的問題。就我的家鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)來說，10年前賺2000就算高薪，而10年后的今天，賺1萬才算高薪，普通的員工最低的工資就得2000左右，一般的3000-5000.。并且生產(chǎn)原料和平時(shí)的一些運(yùn)營成本也在成倍數(shù)增長。企業(yè)的成本增加了，而利潤沒有增加的情況下，那就等著倒閉吧。5，逐漸完善的企業(yè)制度，近年來政府花很大力量在用工制度的完善上，這確實(shí)是個(gè)好事，因?yàn)檫@會(huì)保障員工的利益，不受損害。以前不上保險(xiǎn)，現(xiàn)在就要求上保險(xiǎn)。可以省的，現(xiàn)在就不能省了，可以拖欠的，現(xiàn)在就不太能拖欠了。從某種程度上來說，也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素。
以上這些問題，如果被忽視，那么作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你得到的結(jié)果只有失敗，我想成功的幾率應(yīng)該不大。
5、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
知道了問題，現(xiàn)在就說說心態(tài)。對于一個(gè)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)我覺得是可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)的。不僅是這樣，即使是國家，國家領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)也會(huì)決定著這個(gè)國家的命運(yùn)。所以對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)重點(diǎn)是決策，另一個(gè)重點(diǎn)是心態(tài)。決策用來抓主動(dòng)權(quán)，而心態(tài)則用來把握方向。兩者缺一不可。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有弱點(diǎn)，所以他們會(huì)出錯(cuò)。所以出錯(cuò)，就導(dǎo)致了企業(yè)走向下坡路，真正搞大的，都是在決策與心態(tài)上完美并且不出方向性錯(cuò)誤的人。這些人，堪稱完人。所以說，不是說，隨隨便便就能成功的，也不是是個(gè)人，就可以把成功維持長久的。這需要付出比一般普通的員工更多的艱辛和痛苦，甚至是心理上的折磨。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者想要成功，首先要擺正心態(tài)。
1，不能有一夜暴富的想法，這個(gè)世界有一夜暴富，但我想，那好事肯定砸不到我的身上。作為領(lǐng)導(dǎo)就更不能有一夜暴富的想法。并且那種想法不靠譜，即使有一次成功，也不會(huì)有兩次，三次。不過我見過很多人有，包括我以前也有，后來，我改變了我的想法。
2，不能有依賴別人發(fā)財(cái)?shù)南敕ǎ谏鐣?huì)上，有很多人有人脈，有的是政府的，有的是企業(yè)的，然后有時(shí)候，就完完全全指著他們，讓政府給你買單，讓企業(yè)給你買單，這種想法也是不靠譜的，一旦你指望一個(gè)人時(shí)，那么這個(gè)人就擁有了主動(dòng)權(quán)，所以你得看他心情，他高興了，就給你，他不高興就不給你，并且現(xiàn)在的人，誰也不是傻子，如果有錢，不自己留著，誰會(huì)給你呢？如果你的產(chǎn)品或者服務(wù)不到位，那么誰又會(huì)為你的東西去買單呢？
3，不能有不勞而獲的想法，這種想法的人也有很多，他們很聰明，知道資源的整合。并且也有一些有人脈關(guān)系。所以他們就會(huì)想，我開一家公司，找個(gè)文員，找個(gè)人力，找個(gè)財(cái)務(wù)。然后在找?guī)讉�(gè)業(yè)務(wù)，再找?guī)讉�(gè)技術(shù)，找?guī)讉�(gè)操作工。技術(shù)一研發(fā)，操作工一生產(chǎn)，銷售一賣。我最后一拿錢，啥事也不用干，多好。有這種想法的人，往往由于太過聰明，而反被聰明誤。他們的聰明總是讓自己覺得別人都是傻子。并且事情會(huì)按照他們的既定軌道去運(yùn)行。而事情發(fā)展到最后，他們就會(huì)覺得最傻的是自己。因?yàn)樗脛e人的同時(shí)，別人也再利用他，結(jié)果確實(shí)別人達(dá)到了目的，而他們自己沒有達(dá)到目的。這就是一種失敗。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到現(xiàn)在，傻子只是少數(shù)，而聰明的人卻越來越多。并且你不會(huì)一眼看出誰是傻子，誰是聰明人，他們也不會(huì)告訴你。并且這種人生活的也會(huì)很辛苦，因?yàn)樗芷圬?fù)的只有弱者，強(qiáng)者是不會(huì)跟他們玩的，因?yàn)樗麄儽旧砭褪侨跽摺Ｗ约喝酰⑶覒卸琛Ｋ赃@種想法還是不要有的好。
4，堅(jiān)持原則，負(fù)責(zé)任，憑良心，艱苦樸素。作為領(lǐng)導(dǎo)者，無論是企業(yè)的，還是政府的，都應(yīng)該身先士卒，做事情的時(shí)候，考慮不良后果，并且做好相應(yīng)的準(zhǔn)備以及事情不利發(fā)展的預(yù)案。并且堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，能干的干，不能干的，缺德的，違法的堅(jiān)決不能干。給錢再多也不能干。不要為了錢放棄原則，我覺得這是一個(gè)最沒有水準(zhǔn)的事情，因?yàn)榉艞壴瓌t就要承擔(dān)苦果。并且這是不值得的事情。如果你艱苦樸素，處處為別人著想，幫助別人，別人也不是傻子，他記住你，幫助你，給你帶來的收益，肯定是花多少錢都買不到的。
5，該狠狠，該殺殺，該突破就得突破。做為領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該有其霸道的一面，因?yàn)樗瓶剡@一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，不能因?yàn)楦鐐兞x氣，或者是一些其他的原因所束縛。如果不恨，則下屬會(huì)犯上，如該殺的不殺，那么不該殺的就會(huì)走掉，如果該突破的沒有突破，那么企業(yè)就會(huì)徘徊不前，并且會(huì)向下坡路發(fā)展，坑了自己，也害了別人。走了這幾家公司，發(fā)現(xiàn)，小公司的領(lǐng)導(dǎo)，手下總是有一些個(gè)聽話的人，而不是有能力的人，這些聽話的人因?yàn)槁犜挶涣粝拢皇且驗(yàn)橛心芰Ρ涣粝拢@會(huì)給那些有能力的人一個(gè)不平衡的心態(tài)。久而久之，這些有能力的人，就會(huì)離開。剩下的，就是膿包和飯桶。并且這些聽話的人也會(huì)在公司里面爛攪屎，因?yàn)檫@些人不會(huì)別的，只會(huì)溜須拍馬，欺下滿上，推卸責(zé)任。如果這樣還被重用，那這家企業(yè)肯定是會(huì)死的很慘的。毋庸置疑。所以作為企業(yè)主，應(yīng)該有其獨(dú)斷的一面，來應(yīng)對一些事情。這會(huì)給企業(yè)帶來好處。
6，善待員工，多在工作上為他們協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，多在生活中，對他們一些關(guān)懷，多和他們聊聊天，說說話，掌握一些他們的心里動(dòng)向。多為員工做一些培訓(xùn)，在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)，提高一些福利和待遇。根據(jù)不同員工的需求，制定一些個(gè)性化的制度，這些都是抓住員工凝聚力的方法，畢竟他們是給你賣命的，還是那句話，誰也不是傻子，你對他們好，他們也會(huì)反過來對你好的。不過，我走的這幾家公司，很多領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)確是，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我高高在上，我只負(fù)責(zé)方向，剩下具體的事情，由你們來做，怎么做我不管，如果你做不好，我k你也是應(yīng)該的，因?yàn)槲医o你錢了。大公司這樣也就這樣了，有的，就那么十幾個(gè)人的小公司，那老板也這樣。我不去評論這樣做是好是壞，看到的結(jié)果就是，要么員工不舒服就走了，沒有能力的在無奈的情況下留下來的，就會(huì)把你的公司胡搞一通，因?yàn)槟悴蝗ゾ唧w的幫助他，你不對他負(fù)責(zé)，那么他肯定也不會(huì)對你負(fù)責(zé)。最后的結(jié)果是倒霉的是老板，員工呢？干不好，拍怕屁股走人了。何必呢？其實(shí)轉(zhuǎn)變一些想法，事情就會(huì)很舒服的。
6、企業(yè)的樣子
對于小企業(yè)，很多都是在維持，甚至是虧損。其很重要的原因人員方面的問題。這在于一個(gè)企業(yè)的體質(zhì)，和領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。這些決定了人員的素養(yǎng)。簡單點(diǎn)來說，我管他叫家風(fēng)。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)家一樣，都有家風(fēng)。有的企業(yè)適合能人，而有的企業(yè)適合弱者。其實(shí)我待的這些公司，都是人員流動(dòng)非常大的單位。我一般可以從新兵待到元老。企業(yè)人員流動(dòng)大，卻不被領(lǐng)導(dǎo)所重視，是很常見的。這些領(lǐng)導(dǎo)不去分析原因，只是一味的去抱怨，人才不好招，人不好管，如何如何。他們卻從來不從自己的身上發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因。為啥國共內(nèi)戰(zhàn)的時(shí)候，人都喜歡跟毛澤東這個(gè)窮的掉渣的共產(chǎn)黨，而不愿意跟蔣介石的都是美式裝備的國民黨呢？是單純的工資問題嗎？不一定吧。我覺得還是領(lǐng)導(dǎo)的人品問題。
對于人員來說，一個(gè)試用期的員工的花費(fèi)，應(yīng)該是他工資的10倍，為啥，因?yàn)閯倎恚抖疾恢溃枰嘤?xùn)，即使是簡單的。需要有一段適應(yīng)，效率極低。需要出錯(cuò)，成本相當(dāng)高。需要工資。如果他在試用期以內(nèi)就走了，那么你這些花費(fèi)就付之一炬。正常的員工工作時(shí)間我覺得應(yīng)該是2-5年。太短和太長都不好。但很多領(lǐng)導(dǎo)卻都不懂這個(gè)道理，人嘛，中國有的是，你不干他干，我用很少的錢，就可以找到人，有你沒你無所謂，毛毛雨。這就是我看到的小企業(yè)現(xiàn)狀。
如果一個(gè)企業(yè)能簡化流程，提高效率，按部就班，說明這個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，并且應(yīng)該是會(huì)很不錯(cuò)的。如果人員流動(dòng)相對較小，在2-5年內(nèi)，那么這家企業(yè)應(yīng)該會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)。
以上就是我4年的感觸，也許不全，也許不準(zhǔn)確。但確實(shí)是我看到的。寫下來，告訴自己，沒白干，也告訴自己問題，給自己一個(gè)驚醒。無論你做到啥份上，千萬別飄。錢一分一分踏實(shí)掙，做一個(gè)不敗家的人，如果來的容易，就不會(huì)去好好珍惜，所以去的肯定也容易。一定要注意！