兩項已確立制度

ID:56760 · 發表于 2013-11-10 13:55

1：根據目前公司所處發展階段和形態，制定相關的會計科目，并付諸執行到兩地部門。用統一的會計科目來反應公司每月的營運狀況。拋掉之前用經驗的出來的感覺去大致估摸公司發展狀況，改為依靠會計科目得出來數據進行分析與總結。
2：深圳這邊上班時間由以前的9:30-19:00改為8:30-18:00，所有員工每周日列為休息日，每月休息四天。關于節假日按照國家標準執行，國家咋放假公司就咋放假。下班時間可以待在公司，不要求做與公司業務相關聯的事情，但也歡迎做與公司業務相關系的事情。
另外，從最近開始關于薪酬管理方面，在原有以基本保障為內核的基礎上，把營銷業務對公司所有員工放開。任何一個人都可以做涉及公司銷售方面的事情，但是之前的本質工作也要首要務必做好。簡言之，現在的薪酬結構變為保障薪資+激勵薪資。之前所設定保障方面薪酬架構依然繼續執行，能在公司待夠三年并且符合公司用人標準的一律保障薪資在6萬/年。剩下激勵部分就要靠自己了，在小會上已經明確說過希望過幾個月有人可以過來找我自己申請修改目前薪酬數額的問題，有具體的依據必須包括下面兩項核心指標業績和于公司結合程度。就目前發展狀況而言，既然為股份制公司，也在集體創業，那么公司歡迎有才能并得到時間檢驗的員工加入公司高階階層去拓展公司發展的道路和個人價值的舞臺。

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