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公司為啥人才流失？ 公司沒有企業(yè)文化！員工待遇達(dá)不到他們的期望值！缺乏溝通！管理制度不行！公司部門協(xié)商不行！公司執(zhí)行力不夠！……這都是問題！
其實，當(dāng)公司有企業(yè)文化，有了核心價值觀，有了強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在適當(dāng)提高福利待遇，其他都不是問題！為啥很多人提到做某件事可以為國增光時，會充滿激情……有了擔(dān)當(dāng)，有了榮譽感，有了期望！因為這件事情意義重大，責(zé)任不一樣了！
溝通，是必要手段！一個沒有溝通的公司就是個機(jī)器，當(dāng)他壞了沒人修的時候，肯定完蛋！假如一個公司，每天只見忙忙碌碌，缺沒有語言渲染，都在單干，除了工作日常交流。那么這樣的公司老板肯定累，同時員工想法也很多，不久肯定集體爆發(fā)，公司必垮！沒有溝通，就會存在幫派，下班后議論的就是公司，以及公司管理，公司老板……一切都不美好！所以，溝通才可以解決問題！沉默不是金！在溝通中灌輸企業(yè)文化，核心價值觀，挖問題，解決問題！
執(zhí)行力那是必不可少的！那關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)的威望以及公司管理制度的實施！而一個執(zhí)行力的大小是由公司的一個統(tǒng)一的核心價值觀以及公司文化還有員工的期望利益相關(guān)的。我們?yōu)樯秷?zhí)行這些規(guī)定？為何遵守？為何有執(zhí)行必有結(jié)果？……當(dāng)我們都有了一個核心價值觀，有了共同利益我想就不愁執(zhí)行力不夠強(qiáng)大！因為，我們不執(zhí)行，我們的利益都受損失。當(dāng)然，很多員工會想，那是老板的事情，是公司的事情，卻不知你這樣想離你下崗那天就不遠(yuǎn)啦！
員工福利待遇。這個估計是任何員工留下來的另外一個重要目的。一個好的工作環(huán)境好的氛圍造就一天好的工作，因此，公司提供的好的辦公環(huán)境是必須的！可以去掉的條條框框就讓他隨風(fēng)而去吧！福利待遇，關(guān)乎員工的生活和以后的日子，對于他們來說非常重要。現(xiàn)在很多企業(yè)提倡創(chuàng)新，可是當(dāng)有創(chuàng)新機(jī)會來臨之際，估計還是下不了手。舉個栗子：公司剛招一新員工（由公司老總直接面試，老總非常看好），工作一段時間后，成就還不錯，但由于其上級的打壓，很多才華沒有施展，有了抱怨！此時，老板所見感覺他才華平平，因為，老板只聽下級反饋，但同時很懷疑自己到底看走眼沒有呢？終于機(jī)會來啦，這員工有了次大展才華機(jī)會，獲得成功。此時老板認(rèn)可啦，提高了福利待遇，但這員工想有更大舞臺，老板卻有顧慮，不可能他才來那么久風(fēng)頭蓋過老上級啊！這樣和我一起奮斗那么多年的兄弟肯定不爽啊！面子問題來啦！因此舍棄創(chuàng)新！這樣，終于有個強(qiáng)大的誘惑來啦！這名新員工提出辭職，去了更大的舞臺，并做出了不菲的成績！老板后悔啦！其實，創(chuàng)新才是一個企業(yè)發(fā)展的新動力，人，在一個職位上待久了會懶惰的，因為他畢竟是個工作者，不是老板，維護(hù)的還是自己利益！而老板會顧及是元老愛不下面子啊！這樣，假如全部老員工掌管，沒有新鮮血液注入，您的公司三年就垮，而如果就您這次的換人帶來公司十年的發(fā)展，您如何選擇？時代在變，人也在變，思想也得變！這不是面子問題？也不是情面問題？這是個生死問題！！！如果您選中了一個人才，大膽啟用，日后必是功臣。由舍小利獲得大利，您好，我好，他也好！何樂而不為！福利待遇始終只是個條件而已，數(shù)字而已，讓員工心安理得，施展才華，獲得存在感和價值感才是重點！如果讓員工感覺他們可有可無，我估計他很快就無啦！
當(dāng)老板啊！這過程真有意思！哈哈！
一個企業(yè)，發(fā)展到一定程度更多的所體現(xiàn)的是一種社會責(zé)任感和大愛之心！每個想當(dāng)老板的人和正在當(dāng)老板的人都是有強(qiáng)烈責(zé)任感和社會使命感的人并有大愛之心的，若沒有那就純粹是個瞎搗蛋的“傷人”。
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