技術人員的任督二脈

ID:127229 · 發表于 2016-6-19 13:54

前幾天跟公司一個比我大一圈的老前輩一起出差，住一個標間，晚上睡不著覺就在瞎聊，聊著聊著又說到技術專業上面(跟技術人員聊天真無趣)。我說我搞了這么多年技術，越來越發現所謂"技術"問題都不是“技術”問題，技術沒有絕對的對與錯，當你把這事情看清楚以后，技術視野會一下子開闊很多，云云。老前輩聽了很生氣，鄙視我說白搞了這么多年技術。他認為技術就是科學，不可能同一命題存在多個解，一定會有一個最優方案。我就舉了一個例子，比如我要蓋一個樓房，我覺得中式古典風格比較好，但有的人認為歐式風格比較好，你能說中式一定會比歐式好嗎？這只是對同一問題的不同理解而已。老前輩認為我在偷換概念，把一個科學問題變成了一個藝術問題，然后跟我辯論了一晚上。哈哈，這些老IT還真是嚴謹又頑固啊，反正我沒能說服他，他也不可能說服我。我始終覺得，一個技術員必須把這個問題參透了，才能真正理解所謂的技術，而不僅僅是寫好幾段程序。即使是寫程序吧，不同的算法也有不同的適應場景，很難說一種做法就絕對的好與壞，關鍵還是看應用場景。其實我想說的技術其實更多是一種宏觀上的，廣義的技術，包括各個方面，比如技術路線、技術人員的管理、甚至包括各種上不了臺面的東東等等，我寧愿用博弈論來解釋。所以我最后就問了一個問題，為啥公司現在實現同一個業務功能的系統，會分化成N多的版本？技術上這肯定不是最優的，但實際上又確實存在？哈哈，老前輩啞了，只好說這是管理問題，實際上已經變相承認了我的觀點：所謂"技術"問題都不是“技術”問題。把這事情一想明白，就一通百通了，真可謂技術人員的任督二脈也。(童子功都尚未練成者請勿盲目理解，走火入魔概不負責)

很多聽起來很高尚的道理，不是別人忽悠你的，就是你自已忽悠自已的，所有歪門邪說、獨門秘技到最后都要歸結于博弈論，也是技術人員思想成熟的標志。

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