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這兩天公司開年中總結(jié)會(huì)，公司三大BOSS，總裁委，分子公司和各中心的頭頭腦腦把一個(gè)大會(huì)議室擠的滿滿當(dāng)當(dāng)。然后就開始滔滔不絕、連綿不斷的各種噴。我在這里只能算小兵，只有張大耳朵用力的聽的份。聽的云里霧里，連續(xù)兩天，真還感覺聽出點(diǎn)門道出來。
發(fā)言的主力選手里，有真正的北大MBA、有實(shí)戰(zhàn)派的各種BOSS級(jí)人物，真正的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、還有從基層打出來土八路，還有獨(dú)霸一方的分子公司老大。這些人可以簡單的理解為已經(jīng)有了MBA的能力，甚至早已超越了這種層次。感覺聽他們講道理跟聽和君咨詢的王明夫差不多，太能講了，如果沒有時(shí)間限制，我懷疑很多人可以連續(xù)講一天一夜不重復(fù)的。
我記了幾個(gè)跟跟公司具體業(yè)務(wù)無關(guān)的道理，記錄總結(jié)一下，說不定哪天咱也能DIY一個(gè)土MBA出來：
1.賣業(yè)務(wù)還是賣技術(shù)？
領(lǐng)導(dǎo)在這噴了半個(gè)小時(shí)，我吸收總結(jié)了一下，有個(gè)更合適的理解：比如LV的包包，你買這個(gè)是因?yàn)槭裁�？如果是做包包的技術(shù)，那就是按成本報(bào)價(jià)，包包的手工加材料，沒有錢途。領(lǐng)導(dǎo)的意思大概是需要領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者思路的解決方案，打包賣，做高端。要幫客戶找到方向，而不是被他們引導(dǎo)。這里面涉及的是需要我們有更高端的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。
2.團(tuán)隊(duì)風(fēng)格問題
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須有自已的風(fēng)格，也必須堅(jiān)持這種風(fēng)格，不能受外部因素影響輕易改變。 風(fēng)格一旦養(yǎng)成，層次就容易提高
我分析了一下，像我這種耳根軟的人，就很難當(dāng)什么大領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要指標(biāo)就是能堅(jiān)持自已的認(rèn)識(shí)，不受外界干擾。
3.時(shí)運(yùn)和命運(yùn)問題
靠天吃飯是因?yàn)閷哟尾粔�，無法設(shè)計(jì)行業(yè)，又無法與大趨勢(shì)解耦。如果實(shí)在不行，也要認(rèn)命。
4.對(duì)于大單合同的問題。
產(chǎn)品部門在投一個(gè)大單，老大說資源不是特別夠，先找了一些合作伙伴，投下試一試�？偛梦w發(fā)飆：試一下這種心態(tài)肯定不行，要有必死的決心，否則還不如不投，坐下來干點(diǎn)別的事。
5.在討論中間，MBAs之間也是不停的有爭吵，但總是能找到共同點(diǎn)，繼續(xù)下去，求同存異，這也是交流和做事情的一種方法。
6.做為技術(shù)轉(zhuǎn)型上來的領(lǐng)導(dǎo)，如果每天不堅(jiān)持看三大報(bào)，不關(guān)心行業(yè)發(fā)展，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定永遠(yuǎn)上不來，只能搞搞死技術(shù)。
7.相關(guān)應(yīng)用部門要不要合并？
沒必要，只是劃分層次的問題，合并以后還是要內(nèi)部劃分，沒有根本變化
8.KPI指標(biāo)不能做為唯一考核依據(jù)，還需要考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
9.以人為本要幫助員工成長。
10.具體的問題一堆，不敘
聽完這些老大的發(fā)言，感慨了一下：自已真的只能搞搞小技術(shù)，更高層的什么跨行業(yè)、戰(zhàn)略、管理之類的，真是小白的厲害。
會(huì)下跟Z總交流了，Z總又鄙視了一我頓，“你呀，太容易被人忽悠了”。
說到底還是自已耳根太軟，層次不夠，要繼續(xù)努力。爭取把自已給DIY成一個(gè)鉆石級(jí)MBA， 這樣誰也忽悠不了我了。
咱可是DIY達(dá)人啊，必須得有這一天吧。
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