關于團隊協作的思考

ID:128229 · 發表于 2016-6-28 00:24

今天早上起得特別的早，躺在床上想到了一個很有趣的問題。我們現在處于一個什么樣的時代，是個人英雄主義盛行的時代還是團隊主義的時代？

我簡單了想了一下自己這在地球上面已經存活的為數不多的20多年，也算是一個跨世紀的人，特感覺幸福。在我小時候有兩個行業讓我覺得影響深刻。一個是修電視的，一個是做裁縫的。
為什么這兩個印象深刻呢?
想想，自己首次見到電視應該是在98或者97年的時候，依稀記得那時候看的最多的是《西游記》和《白娘子傳奇》，當然還有《新聞聯播》。當然那時候看的還是黑白電視。記得當時家里面的電視應該是二手的，或許是從某位親戚那里獲得，當然小時候的生活相對現在的孩子來說，幸福感要好很多了。當時記得當下雨的時候，總是需要在電視那伸出的那兩個角搗鼓，以求可以穩定的看上幾分鐘電視。后來就需要使用拍兩下才可以正常工作的情況。當然在后來就是只能看到雪花了，基本不能使用了。我記得當時維修是上面服務的，當然不是我們今天這個意思了，打個電話就可以搞定了。好像是間隔一段時間就會有人到村里來叫喊修電視了。這是我第一次對電路這個概念建立一個模糊的概念。還記得那位大叔講過的一句話“或變壓器后的東西可以隨便搞，在變壓器前面的就不行”！我記得當時好像把這個電視修好花了好幾十元錢。或許今天看來也不值一頓飯的錢，但是在98年的話或許經濟參考就非常值錢了。但是這個行業在今天基本已經消失了，轉而應某某公司售后服務中心的形式出現，簡單的解釋為，今天你的電視壞了，直接找商家解決，搞不定的就該報廢了買一個新的就是了，而對于這些維修人員來說，已經有原來的個人“游商”轉變為了現在的“某某公司電視售后服務中心”的形式出現，如果今天你還想以電視維修作為一份事業來做的話，基本就是一個玩笑，現在它只能做為一份職業來描述，這個就是一個可養家糊口的工作而不是一份事業。
這個是我對以前的電子行業早年的記憶，然后在說一個相對來說比較高興的事情。
也是在過年的時候，記得小時候過年，媽媽會帶我和弟弟到“橋上”（方言：街上）去訂做一間新的衣服，做一身稍微比自己現在的體量要大一點的衣服，這樣就算是過一個新年，并且會作為明年的日常服裝來進行穿著。呵呵，這應該是當時為數不多的和街上的接觸的機會。但是隨著時間的流逝，就會發現媽媽會帶我去買一身合適的衣服過新年，而不是選擇訂做一套合適的衣服了。
今年十一回到那個訂做衣服地方看了一下，房子的地址和基本的外形沒有變化，但是店里的boss已經換了，已經不是原來的那個人了。
這是我對小時候感覺應該是印象比較深刻的兩個事情，但是在今天他們已經不復存在了，而是一種全新的公司來呈現在我們的面前。在這兩個行業已經很少有當個個體憑借一人之力在這個地球上生存了。
但是想一下，我們現在的知識體系，是98年的好幾倍，但是為什么我們卻不能夠生產出對應的價值了，甚至比原來更加窮了?
對于我們現在的碼農來說，我們具體的知識能力是哪些在98年的人的好幾十倍，當時的人們也許還知道51和arm 不知道GSM GPS這些東西，但是現在的我們基本都在或具備運用它們制作做些東西的能力，或具備使用它們讓自己生活更加美好的能力，但是我們卻發現沒有辦法通過這些東西來獲得更大的單體價值？我們沒有辦法僅靠一個人來對這些51 arm 來生產產品從而截留來獲得利益。
想一下為什么？
為什么，現在你的擁有了比以前的人好幾倍甚至好幾十倍的能力，但是你的生活卻比那時的人們過得還要辛苦？
我想是因為什么的需求在變化，當時的我們覺得吃飽飯有個電視看就覺得很幸福了，現在的或許即使有個電腦可以上網也覺得一般般，想想要是有個iPhone就更好了，但是以你現在的能力可以憑借單人的能力做成一個iPhone嗎？
我想大家都知道在一個團隊體系中，僅有銷售部門可以說是一個具備盈利的部門，因為只有他們才具備一個很明顯的特質“把貨賣出去，把錢收回來！”從而產生截留獲得收益，其他的部門都是消耗的部門，不會為公司直接帶來效益，但是可以間接的計算效益！但是這個效益的計算是基于boss對各個部門的看法來權衡的。
今天的我們越發的覺得自己在這個社會化的大分工中，變成了一個很簡單的螺絲釘，寫代碼的你就說一個寫代碼的人，你不需要知道需求是怎么產生的，硬件是怎么搞的，產品是怎么生產的，銷售是怎么完成的，物流是怎么運輸的、產品是怎么進行售后的，你只需要會寫代碼就可以了，甚至你連要寫的代碼功能要求也是被別人要求好的，你只要實現功能就可以了，底層不需要你處理，只要做APP就可以了。
當你看到這些東西的時候，在這樣一個社會的的大分工中，真實的客戶需求是多么的大，而你可以完成的比例是如此的少！那么你覺得你可以再這樣一個社會化的大分工中該何去何從了？
合作，teamwork 或許是我們這些人的唯一出路，因為只有在這樣一個體系中，或許我們可以建立一個新的工作職能分配，從新的定義沒一個工位的價值從而獲得自己可以獲得價值！
但是我們并不希望自己就是一個螺絲除了這個坑以外，就別無選擇？如何可以多項選擇是我們該思考的？
將一個故事，一個老掉牙的故事，我們應該是做黃豆生意的人，黃豆賣不出去，可以賣豆芽，豆芽賣不出去就種到地里，等幾個月賣毛豆，毛豆賣出去，就是收割了買黃豆！做人應該給自己在一個產業鏈里面找幾個坑，可能適合我們自身特征的備胎，或許這樣的做法不是最好的，但是如果你這么做了應該不是最差的那個！
最各位還在這個社會化的大分工里的你，安好！活出自己的節奏！

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關于團隊協作的思考